金蝶s-HR：博观而约取 厚积而薄发

  品牌驱动，虚实结合

  品牌不是空洞的概念，它是建基于具体的产品和服务的。金蝶s-HR在驱动品牌成长的过程中，通过高品质的产品、及时响应的服务，带给客户直接的价值，从而拉动s-HR品牌的美誉度和客户的忠诚度。

  但品牌的确也有它“务虚”的一面，通过品牌来引领业务成长也是金蝶努力塑造s-HR的一大动因。金蝶通过与专家学者、咨询机构和媒体的合作，同时凭借新型营销传播与传统市场营销相结合等方式，一方面强化市场对金蝶s-HR的认知，另一方面也引领企业客户认识到人力资源管理转型的重要性和必要性，通过对客户的辅导，达到引领客户需求的目的。

  2007年，金蝶联手正略钧策、北大纵横等咨询公司联合举办“HR管理实践大讲堂”，在南昌、长春、昆明等20余个城市与当地企业分享HR管理成果。同时，为了帮助企业更好地借助管理咨询公司和IT解决方案供应商的“外脑”和“外力”，金蝶还与咨询公司一道为企业提供“HR管理义诊服务”。金蝶认为，2007年是中国企业人力资源信息化由导入期向普及期迈进的一年，并希望以此活动提升企业人力资源管理自主创新实践的意识和能力。

  2009年，金蝶联合中欧国际工商学院、北京大学光华管理学院等院校发起“中国管理模式杰出奖”活动，鼓励具有杰出管理创新理念和成功实践的中国企业，促进中国管理现代化的发展。

  2010年，金蝶将其定位集团的“人力资本年”，引领企业认识到人力资本战略与企业战略结合的必要性。

  而针对新兴的SNS、微博等营销方式，金蝶也将其整合到营销传播中。微博对于HR行业来说，更适合做推广，因为HR管理与人相关，而人的管理要比其他管理工作更加动态化、人性化、个性化，它需要更多的创新和互动交流，需要包容和尊重，这些是传统营销模式所不具备的。2011年，金蝶再次对其官网进行了改版，提升客户体验和界面设计感。通过全方位的形象展示和营销传播，金蝶s-HR的品牌正在进一步强化它在客户和社会中的认知和声誉。