从企业视角看云落地 CIO不能被动等待

  云落地CIO不能被动等待

  在历经了两年多的争论和观望之后，云计算正在走下神坛，“化云为雨”的时机已经成熟。雷万云在本书中指出，这是一场新的始于起点的竞赛，是中国企业在后危机时期发展转型的重大机遇，如果不给予云计算足够的重视，那么中国企业将失去在新经济环境下的竞争力，在全球一体化的进程中受阻。他同时也强调，云不是一步到位的工程，需要一个逐步演进的过程。企业信息化主管首先要全面系统地关注和了解云计算，然后将云的理念贯穿到企业信息化建设的规划、管控以及日常实践中。

  在通往云端的路上，企业要形成清晰的由传统IT向云演进的方法路线和时间表。“云计算虽然技术和模式都已经非常成熟，但是企业实现向云的转变，将云转化成自身的东西还需要时间。在这个过程中CIO不能被动地等待，而是要积极行动做好准备工作，为企业冲上云霄打好基础。”雷万云强调到。“即使CIO感觉云计算目前还不适合自身企业的应用，打算过几年再考虑都是可行的，前提是一定要形成对云计算清晰的规划。”集团型企业可以先从集中的数据中心入手，建设基础设施云。对云计算的关注不仅是集团型企业要做的功课，中小企业也不可小视。中小企业可以不建自己的数据中心，采用云这种托管的方式，将应用系统放在云平台上。

  雷万云最后介绍到，国药集团已经形成了清晰的向云平台迁移的信息化规划和蓝图。自今年以来，国药集团开始持续关注云计算的发展，尤其是可以落地的供应商。集团正按照云的理念部署十二五期间的信息化规划，从集团管控、业务协同、供应链管理、新医改、共享服务等集团战略和业务需求层面统一考虑。国药集团首先将规划集团的基础设施云，将集团原来的80多个数据中心利用三到五年的时间演进到几个集团级或区域级的数据中心。

  目前，集团总部和国药控股正在进行数据中心的虚拟化，数据中心逐步合并减少，耗电量、运营投资成本都大大降低，为企业节约了成本。接下来，国药集团将基于服务器虚拟化、存储虚拟化，以及网络虚拟化等的整合，形成基础设施的服务(即IaaS)。基础设施作为服务实现之后，国药集团将把应用逐步由三级公司迁到二级公司，二级公司迁到集团总部，比如主数据、BI、ERP等都逐步迁移到云平台上。最终，国药集团希望通过三到五年的时间，逐步过渡到SaaS。“这是可行的，也是非常现实的”。