U8 AIO开始 法泰研发设计生产销售服务一体

  超越企业实施信息化，成为有行业主导能力的信息化企业。法泰电器(江苏)股份有限公司是如何做到的：

  法泰电器(江苏)股份有限公司(以下简称法泰电器)，位于我国经济最活跃的长三角经济区苏州市，是国内首批智能电网用户端配电系统智能电器专业制造商与系统集成商。

  谈到一个公司的发展公司常务副总经理梁勇讲到,资金流、物流、产品流、信息流。最重要的是信息流。信息化是支撑整个公司的快速发展，做大做强，这方面我们跟用友合作，从CRM到PDM，到ERP，整个系统整体做。

  信息化系统整体要完成这样几个目标：

  n 订单相应能力：如何有效管理系列化产品的产品技术资料和BOM清单，快速响应订货需求，并与采购生产等

  n 产品技术创新：如何通过知识管理以建立技术创新基础，并丢核心治理资产进行保护

  n 开发流程和周期：如何优化并规范产品研发流程，实时管理开发过程和项目进度，缩短产品开发周期

  n 组织与机制：如何由传统机械产品，向智能化产品的研发、生产体系过度，在企业内部及研发各专业中建立协同工作机制

  n 质量与法规需求：如何满足向海外市场扩展，对产品的质量和环保性提出了更高要求;如何有效管理工程变更，实现变更信息的快速传递，形成闭环的变更管理

  最终实现开发流程规范化、项目管理实时化、设计开发协同化三个效果。

  开发流程规范化：贯彻标准化的开发流程，提高产品上市成功率;流程清晰，分工明确，减少随意性，缩短产品开发周期;规范产品开发活动，确保产品开发质量;确保产品开发过程的资料完整性，实现知识积累和共享。

  项目管理实时化：项目计划及分工合理，保证如期完成，缩短项目周期;个人任务明确，工作管理方便，信息沟通及时;实时监控项目进度，提高管理效率，减少沟通时间;实现多项目监控和分析的智能化，自动获取真实的绩效数据。

  设计开发协同化：建立跨部门的并行产品开发模式，减少信息沟通和传递时间;确保产品具有良好的可制造性，可装配性和可维护性;尽早发现并解决后续环节中可能出现的问题，有效降低质量风险;最大限度的减少设计反复、生产准备和制造时间。

  法泰电器通过信息化建设项目充分体现了U8All-in-One的思想，即统一了企业应用平台，并基于应用平台优化了企业内部业务流程，同时极大的提升了企业整体运营效率。法泰电器的销售、设计、生产联系的非常紧密,实现了不同系统之间的整合：使用了多个系统，面对不同的业务领域;销售领域使用客户关系管理系统(CRM);供应链、生产制造、财务使用U8ERP;研发设计领域使用研发管理系统(PLM)进行管理。