云计算经济思维转变:从降低成本转为赢利
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你的云计算策略集中在节省支出还押注营收成长?这主要取决于你的云计算服务经验,以及你是如何带领应用服务开发人员与基础设施维运团队的。根据最近针对CIO们在节省支出与以云计算为外包的演进来降低成本的调查,了解到某些情况下这是对的,但却不是必然的,而且错误的使用云计算将会增加你的成本。
但这不是质疑云计算的价值,而是探寻真正省钱的作法。透过经验也可以开始将想法由节省成本转变成为增加营收的机会。Forrester的调查显示开发人员接触云计算的主要原因是要快速的布署新服务,而背后的驱动力是新服务、更好的客户体验与加强生产力。换言之,也就是营收与利润。
如果云计算真的可以带来盈利,那么其是不是廉价解决方案也就不那么重要,至少一开始是这样。不过随着时间过去,使用云计算作为赢利动力并不一定代表了营收的高利润。
Forreester的研究报告《The Three Stages of Cloud Economics》中写到:“就像许多的成熟的模型,企业必需在第一阶段取得经验,以便在后面两个阶段收获由降低成本转变成赢利的果实。文中也提到NetFlix 与NVoicePay如何在第三阶段胜出其它竞争者的细节。读者也可以做到这些,但是必需要摆脱云计算的旧思维。当然,Amazon网络服务的宕机事件让许多企业停下观望,但是在第二与第三阶段的CIO们并未因为这样而受阻,反而大步向前,因为他们知道这会让其他在第一阶段的竞争者落后越来越远。
如果不想错过云计算将IT由降低成本转变成利润收入的机会,那么久应该要立刻着手进行并进一步思考后续的发展了。
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