隆鑫刘佑兴:CIO应引领信息化潮流
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从1986年接触信息化至今,刘佑兴已经在这个领域耕耘了25年,但他坚持认为这个行业知识更新太快,稍不留神就会被淘汰,这也是他积极活跃在重庆两大CIO组织中的主要原因。
隆鑫通用动力股份有限公司CIO 刘佑兴
除此之外,刘佑兴还有一个更重要的角色——隆鑫通用动力股份有限公司(以下简称“隆鑫”)信息化部副部长,主管集团信息化工作,负责集团信息化规划和管理工作。从2002年主管隆鑫集团信息化工作以来,刘佑兴从一张白纸起步,将隆鑫带入了信息化的快车道。
2010年,刘佑兴对隆鑫近10年的信息化建设成果进行了重新审视。在他的推动下,率先在行业内将信息化工作提高到战略高度。通过集团信息化战略规划项目,结合了集团未来5年的业务战略需求,明确了未来5年的IT战略目标,确定了集团IT的实施计划。
从2010年开始重新部署的ERP系统,把隆鑫的信息化提升到更高的水平,帮助公司实现了财务业务一体化的业务运营模式,及时反映业务现状,对数据进行挖掘分析,通过门户实时展现,为决策提供有效支撑。各类在线的数据反映到集团运营管控部门,可以提升效率及有效控制成本。
在摩托车制造行业,刘佑兴还有很多信息化的创新。比如隆鑫的SCM系统,除了支撑常规的供应链管理,还强调与供应商的互动,由单纯的生意伙伴转变为共同进步的战略联盟。隆鑫的SCM系统不仅仅有采购信息的发布,隆鑫的产品研发、财务和采购等部门的人员等也都可以通过平台与供应商进行交互。这也确保了供应商可以及早加入到隆鑫的新产品开发等项目中来。
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