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Google CIO:IT部门要创新 鼓励员工走出去

天极网信息化频道2013-08-07 13:50我要吐槽

  谷歌作为全球顶尖的科技公司,内部舒适的环境一直被业界津津乐道。作为一个工程师文化浓厚的企业,此外谷歌同样关注的还有企业IT建设。作为谷歌公司的CIO,Ben Fried表示为了能够满足企业内部的IT需求,为员工提供一个强大舒适的技术职称,他要求手下的员工要走出办公室,站在公司发展的角度去看待IT需求。

在很多人眼里,去一家互联网公司做CIO就像狄更斯《双城记》描述的那样:这是一个最好的时代,也是也是最坏的时代。一方面,IT在这样的公司里具有核心的战略价值,不必像其他行业的CIO们那样去证明自己。另一方面,在互联网公司,很多业务部门的人会有这样的感觉:如果我去做CIO一定会比某某做得好。尤其是一个工程师扎堆的公司,CIO这个职位被认为是最没有技术啊含量的管理岗位。

  事实真的是这样吗?Google CIO Ben Fried或许能给读者们一个最直观的解释。Ben Fried5年前加入Google,在此之前他曾在摩根斯坦利工作13年。相比于上一个公司,Google的发展速度非常惊人,现有的产品如搜索、邮件、地图、视频等增长迅速,而且公司还在通过收购不断强化现有产品能力。另外,Google近几年又在一些新的领域不断创新,比如Google Glass、无人驾驶汽车等等。

  Fried 在Google的IT团队的目标是:为Google员工提供全球顶尖的技术支持。这是一个非常勇敢的目标,要知道Google是一个工程师文化浓厚的企业,这个目标要求IT人员要在业务部门工程师之前想到技术实施的潜在可能性。 Fried认为,只有IT部门实现这个目标,才能保证Google终极目标的实现——“整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益”。那么Fried又是怎么做的呢?

  首先,让IT部门的员工跨出部门办公室,站在公司发展的角度去看待IT需求,从而了解到业务部门的真正困难。Fried的杀手锏在于,他的手下是一批各个领域的大拿,这些技术专家能够看到技术发展的趋势,并结合公司业务发展的状况找到IT与业务的结合点,从而创造出1+1>2的成绩。

  Fried也像Google其他高官一样,鼓励员工移动办公、随时随地办公。从来不要求个人有固定的工位,更强调几个人作为一个小组对某个问题进行讨论、头脑风暴。比如,Fried的团队们有时会“霸占”公司法律部门办公室的一个小角落,讨论产品的法律风险和解决方法。

  其次,Fried强调Google 的IT部门要去创新,而不是仅仅跟随。在其他公司那里,IT 基础设施往往没有多少创新的余地,但在Goolge,却成为创新的源泉。Google允许业务部门的开发者们自由选择自己喜欢的开发技术,Fried的团队对此作了大量努力,让即使是再小众的技术开发者也能体验到最佳的IT支持。

  同时,Fried还力主在Google美国不同的办公室开发免费的无线网络。Fried的这些措施保证了Google不同业务部门能从各种复杂技术研发中找到灵感,进而开发出更具颠覆性的产品。

  第三,Fried在IT部门倡导敏捷开发。由于竞争对手众多,Google的IT团队一直在和时间赛跑。及时交付非常重要。在前端,Fried的团队拥有一流的用户体验测试人员,通过他们的反馈,及时对项目做改进,不断提升项目开发的易用性和实用性。

  可以说,Fried的IT团队为这家互联网大亨的发展奠定了坚实的IT基础。Google这十几年的快速发展也是对Fried的最大肯定,同时,Fried的团队还在不断和业务部门比赛速度和创新力度,为企业的下一步发展提供足够的动力。

作者:刘璨责任编辑:刘璨)
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