胜利油田：信息化标准建设助力精兵提效

  以往，科研人员只有20%的时间用于分析研究数据、编写报告做科研工作;80%的精力都放在资料收集与整理上。如今，这种情况恰恰反了过来。

  垦东12海油陆采平台，原来日常有54名员工，现在通过信息化提升，只需要20个人就能做好油水井日常维护管理工作，而且做到了管理、产量、指标水平不降低。

  这是胜利油田大力推进信息化标准建设的结果。

  油气勘探开发涉及到众多学科和专业，每个学科和专业都会产生多种类型的大量数据，且海量增加。在以往，油田各专业或各专业分管部门分别建立了诸多相应的数据库来管理这些信息，但随着油气勘探开发技术的不断发展，油气勘探开发过程中多学科、多专业协同“作战”的需求在不断增多，油气勘探开发向着“一体化”迈进，更需要有一个统一的数据库管理这些信息。

  “建立一套标准，无疑是解决这一问题的有效手段。”从2004年开始，胜利油田开始建立数据中心，并将所有单位、不同专业的数据进行合并，通过建立一整套标准，来完成对数据的统一管理。

  “这套标准让复杂的问题变简单。”油田信息中心安全与标准管理科科长景瑞林解释，通俗地讲，就是让信息工作更加有据可依。

  所谓“有据可依”，便是指通过勘探开发数据标准体系的建立，使得原来的“分专业建、分专业采、分专业管、分专业用”的模式转变为企业源点信息采集“统一标准、一次采集、集中管理、全局共享使用”的新模式。

  这解决了标准不统一、共享困难、数出多门、数据不一致等问题，为油气勘探开发专业应用提供更加齐全、规范、及时的数据。

  依托信息标准体系建设，胜利油田还开发建立了油田企业数据资源服务体系，实现了对油田不同类型数据的安全、高效的一体化管理，面向勘探开发综合研究、生产运行和经营管理的应用需求。“更重要的，便是实现对各应用系统的数据支持，为业务人员提供数据查询、下载手段。”

  在对国内石油天然气行业数据库标准、石油天然气勘探开发全业务流和数据流进行系统梳理后，胜利油田运用独有的业务活动描述方法，按业务层级系统描述油气勘探开发业务，编制了覆盖石油天然气勘探开发全业务、一体化的业务模型标准。

  如今，在油田数据中心试点建设中已经实现了对所有历史数据按统一标准进行集中统一管理，并实现了日增数据的及时入库，数据量达到1.9亿多条，并通过项目库的建立，实现了对大型综合研究软件的数据准备和成果管理。