ITS人才匮乏魔咒的破解之道初探

  身在ITS行业，总听到老总或经理抱怨现在ITS人才太匮乏、不好招聘，比如翻看100份简历也难以招到一个人、能入职的好毕业生太少、员工平均素质在下降、工资涨得太快承受不起……声声叹息背后似乎也没有什么解决办法，本文把这种现象称之为“ITS人才匮乏魔咒”。

  透过现象看本质，本文认为产生这种“ITS人才匮乏魔咒”现象的原因主要是：ITS企业大多没有顺应形势“与时俱进”。

  以ITS比较发达的北上广深地区为例，这些城市同时也是中国房地产最发达、消费水平最高的城市，IT从业人员多是年轻人，刚到大城市里只有一个念头——“打拼”!第一步的目标无非是“安家”、“娶妻”等属于马斯洛生理需求、安全需求层次的东西，再加上中国“丈母娘”还都要求男方有房才肯嫁女，没什么家底的新IT从业者都要找“出路”。这个出路通常有两条，一是尽快高薪，或者一段时间有指望的高薪;二是依靠公司上市的股票发财，也有不少人做着创业梦。但ITS公司老板通常不这么看待此事，他们看到的是工资的上涨、成本的提高，为使公司合理运转下去，控制工资成了最基本的手段。然而公司的这个手段是和新IT从业者的发展之路违背的，同时老牌产品公司、互联网公司、甚至互联网新锐公司均打出“高薪”标语吸引人才。在这样的背景之下，IT从业者们这种“选择”形成的群体效应，最终产生了“ITS人才匮乏魔咒”。

  ITS公司想通过控制人均成本的方式实现利润其实是“惰政”。面临人员成本上升使产业利润率下降现象，中国各产业在历史的长河中都曾经历过，各发达资本主义国家也如此，此问题唯一正确的解几乎都是：通过有效提高单体生产效率，以实现员工收入提升、企业利润提高的双赢目标。为了生存和发展，ITS企业必须主动打响“人才竞争战”。

  首先，必须提高生产效率，尽量提高员工收入，让员工看到希望。

  通过适当提高有效工作时间、使用众包方式解决用人波峰波谷的浪费、精细用人等手段提高公司生产效率，从而为提高员工收入提供可能性。

  一个行业内各公司薪资水平一般是正态分布的，具有绝对薪资优势的公司很少，从目前水平看，如果现在ITS公司员工总收入能提高20~30%的话，就能在整个IT产业具有一定的竞争力，这时候，无论是招聘、学苗问题都能有很大程度的缓解，公司品牌竞争力也会得到提升。

  其次，设计一个阶跃的薪资梯队，形成一个良好的人才梯队。

  本文作者一向推崇“2-3-4”制，就是2个人、拿3人工资、干4个人的活，反对“1-1-1”这样的管理模式。从薪资体系设计上，建议尝试“学徒-师傅/淘汰”的薪资体系，可以设计学徒-师傅之间有一个较大的薪资阶跃。为了争夺学苗，学徒上来的薪资就不能低，但是在学徒期(例如软件工程师2~3年)涨薪幅度可以不大，学徒期过后，要么升级为师傅，薪资大幅度阶跃(如提升50%~100%甚至更高)，要么被淘汰出局。这可能是整体上最经济、且各方满意度最高的方法。

  从这两点看来，jointforce平台为企业“人才竞争战”提供了机会。jointForce平台作为IT服务众包平台，旨在帮助IT服务企业实现无界化，组织社会资源进行提交，藉助任务与工程师之间双向选择， IT服务公司能有效提升作业执行效率，裁汰冗员，同时IT服务从业人员能在平台上赚钱。

  jointForce平台提出ITS公司与互联网公司竞争人才的策略建议。

  第一，不与成名的大互联网公司、产品公司、创新公司直接竞争。过去的十年是热热闹闹的互联网创新、移动互联网的十年，形成了BAT的巨头格局，所沉淀的资源为其业务带来持续的高附加值，这些高附加值让它们能请得起更高薪资的员工，可实际上，加入BTA这样的公司也不见得就有前途，需要学的新技术甚至从头开始，得不到领导重视，也无法加入核心团队，收入也没有提高多少。

  第二，不和烧钱的新兴互联网公司抢资源。现在互联网公司兴衰的周期越来越短，就像雷布斯说的“互联网思维就是专注、极致、口碑、快”。这个“快”体现在人才上就是不惜代价挖人，甚至整个团队地从腾讯、京东这样老牌互联网公司挖人。面对这种疯狂的做法，建议ITS公司还是退避三舍、冷静决策;同时，由于目前的创新越来越难，投资人变得越来越慎重，新兴互联网公司也越来越难获得成功，所以，这样的公司实际上也越来越少。

  第三，ITS企业与其他的互联网公司平等竞争人才。ITS虽“老”但占了个“稳”，产业规模每年持续20%速度放大，项目收入有保障，IT从业者只要练就一手绝活照样高薪无虞。互联网虽“新”但是”险”，新业务、新模式创新失败率大大增大，Copy to China能抄的也抄得差不多了，颓废的老互联网公司就不说了，基本失去了竞争力，新兴互联网公司的吸引力主要来自“上市可能性”。本文认为，当前这个阶段，新互联网比较看好传统产业互联网转型，但是认为这类转型还是应由原产业大佬公司完成，而不是纯互联网公司的菜。综上，与这些互联网公司相比，如果薪酬、辛苦程度不是差别甚大，员工很可能在稳定和冒险之间做选择，ITS公司尚有50%的胜算。

  传统的ITS公司首先打的是“客户争夺战”，其次完成的是“运管系统建设的攻坚战”，现在是时候打“人才争夺战”了!