合理规避风险 用友NC6成企业预算"中枢神经"

  企业在向集团企业发展的进程中会遇到哪些问题?一位管理学专家曾讲述了这样一个案例。X企业是拥有7家控股子公司的大型农副产品集团，在发展过程中，原产供销管理的几个部门都变身为集团下属的独立子公司或事业部，结果各部门在预算和生产计划环节就与总部方面出现了很大矛盾。

  原来，下属各子公司认为这是集团财务和计划部门的工作，而集团财务和计划部门则认为自己是“背锅的”，下面不配合，提交上来的年初计划和实际执行有相当大的出入，完全无法执行。而由此产生的后果是，预算支出因此迟迟无法确定，整个集团任务不明确，影响整体的生产和销售。

  这些问题其实是中国集团企业发展的一个缩影，似乎每家企业都会经历这样的一个混乱的时期。在企业如此迫切的需求下，科学化的预算管理无疑是合理规避企业风险的最有效途径。作为亚太地区最大的IT管理软件供应商，用友一直致力于帮助企业梳理内部流程，在预算管理方面积累了丰富经验，用友NC6内置的预算和计划模块，致力于为企业规划全面的集团预算与计划体系，打造预算“中枢神经”。

  用友眼中的预算管理

  所谓全面预算管理，是指利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标，是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理。

  美国著名管理学教授戴维·奥利认为：全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

  用友NC6提出的全面集团预算与计划体系恰恰遵循这一思路。依据客户的管理需求，用友NC6的全面预算管理超越传统的纯财务预算范畴，将预测、规划、计划、预算、报告和绩效考核通过目标体系紧密相连、协调一致。在用友看来，全面预算管理是集团企业实现预期战略目标的重要保障;是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。

  不同以往的实际解决方案

  与以往国外厂商相对空泛的解决方案不通过，用友NC6更关注的是企业的实际情况以及需求。例如，各子公司对于预算的制定和使用其实都存在着各自的问题和顾虑，而考虑全盘执行，又不太现实，因此用友NC6协助企业将这部分的权限下放，报上来的数据就相对真实可靠，解决了各子公司的问题，总部的预算可执行度就大幅度提升，有效的规避相关风险。

  据用友NC6工程师介绍，用友NC6致力于架构从战略目标到年度预算、到月度经营运作计划的全面计划预算体系，以支撑多级集团全面预算管理和企业运营计划(包括采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等)。

  此外，用友NC6全面预算管理支持多级集团到单一组织的三级预算管控机制、多种模式的滚动预算应用、多种预算调整方式，并提供预算合并管理以满足集团预算合并的需要。同时，用友NC6满足企业基于流程的、全方位的预算执行控制，以及与人力资源系统集成的预算考核机制，并确保在整个预算及执行过程都在系统的实时监控中，最终达到多集团企业不同管理层面的管控要求。

  为企业解决的实际问题

  此外，用友NC6可以帮助企业进行中长期及年度市场和投资需求预测，用来调整和设定目标，客观准确及时地记录公司发生的运营业务活动及耗费的资源，将实际发生的核算与预算进行差异分析，关注“例外”事项的管理，将结果汇报给相应的管理层。同时对公司层面的综合业务规划，指导业务部门的工作重点及方向，这对企业决策者具有极高的参考价值。

  在运营方面，NC6可以协助各级部门明确分解后的业务目标，各层级业务单位根据目标制定业务计划，同时围绕目标及业务计划进行资源配置，根据计划所需的资源、成本、投资，编制年度预算，并根据目标完成情况和公司的激励制度，进行业绩评估，并奖励那些完成或超额完成目标的业务单元人员和管理层，使得整个集团运营更加流畅清晰。

  通过上述的内容，我们不难看出，用友NC6带给用户的不仅仅是一套解决方案，更帮助企业解决了许多实际存在的问题。

  据了解，NC6是用友NC系列产品的最新版本，历经15余年的持续研发与创新，从第一代的集团财务管理软件，到第二代的集团管理高端ERP软件，再到当前第三代以聚焦多集团、多组织、国际化，通过动态企业建模、高性能云计算来实现“全产业链管控 大企业私有云”为特征的具有世界水准的高端企业管理软件，目前已在国内8000多家集团企业中得到成功应用。