惠普中国业务架构再次调整 加强企业级服务

  据了解，惠普中国完成了新一轮的架构调整，将原有的三大业务架构调整为四大业务，分别是打印与信息产品集团(Printing and Personal Systems);企业集团(Enterprise Group);企业服务集团(Enterprise Service);惠普软件集团(HP Software)。这是惠普一年内进行的第二次业务调整。

  上一次业务调整，惠普将旗下业务划分为了信息产品集团、打印及成像系统集团和企业计算及专业服务集团三个部门。

  比较而言，在第二次调整中我们既看到了拆分，又看到了合并。拆分的是带来15%以上利润的企业服务与软件服务，合并的是仅带来2.7%利润率的PC业务，它被划进了PPS集团。

  经过此次调整，仪晓辉，符标榜，William和于志伟将负责以上四块业务。据了解，四人采用了垂直汇报的形式，符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁，两人各分管一块业务，上述四人不存在业务上汇报关系。

  一位惠普的内部人士称，“整个工作在2012年底完成了调整，各个部门之间相对独立，会有一些协作关系，比如打包拿订单，绝大多数时候各大业务版块独立运营，单独汇报，只有个别业务线仍然在一块，比如涉及到公共关系这一块，EG，ES和Software集团使用同一个团队。”

  可以看出，无论从营收还是策略上，惠普正在加快向企业级服务的转型。

  惠普CEO梅格·惠特曼(Meg Whitman)前不久曾表示，自己已经做出了一个艰难的决定，惠普的三年重组计划远远未结束。而在经历过初轮的瘦身之后，惠普股价在今年上涨了60%。

  而惠普中国此番的业务调整，能否再次带来好的势头呢？

  惠普的优势在于是目前全球IT业内少数几个能够提供全面的服务器、存储、网络、管理软件的公司。业务横跨PC、打印和成像、软件和服务以及企业设备等多个领域，而企业级设备业务包括服务器、存储器和网络设备等。

  在企业级方面，继收购Autonomy之后，惠普的软硬件服务就在全球处于领先位置。此外，对惠普营收做出不小贡献的打印机业务也在加大在企业级市场的宣传。惠普在向企业级服务转型时，整个业务线是一个联动的态势。

  虽然频繁的业务调整让惠普内部苦不堪言，但正如惠特曼之前所说，“惠普至少在未来一年内还将经历利润骤降，2016年才有望全面反弹。我们都希望能够加速这场征程，但由于挑战艰巨，所以没有什么良药。回到正轨所花费的时间将超出所有人的意愿。”惠普在转型的转型之路并不好过，这就好像外力试图扭转一辆运行中的火车的驾驶方向，这将比扭转一辆自行车难得多。

  所以在那些巨头挪动庞大身躯试图转型的时候，集体唱衰似乎并不是一个很好的现象。对于跨国性大集团而言，转型从来就不是一件容易的事。诚然小公司在面临新市场的时候动作更快，在市场表现上也许更好，但小公司能否顺利成长为大公司，中间也隐藏着更多的隐患。