CIO：如何在“云”战役中重新夺回掌控权

根据前不久发布的消息，美国商业软件联盟周四发布报告称，“金砖四国”(巴西、俄罗斯、印度、中国)在云计算政策方面仍然远远落后于发达国家，以日本、澳大利亚、美国为首的国家在云计算应用上均已世界领先。

但这些国际的企业在云应用中存在的一些问题正在凸显出来，而且越来越严重。因为在购买云服务后，企业发现正在逐渐失去对IT环境的控制，并且随着购买服务的碎片化趋势，企业内部管理正在变的越来越困难。对于企业内部的CIO来说，这是一个棘手的问题，但同时也是一个夺回主导权的好机会。

根据IDC在欧洲调查显示，约有90%的企业正在使用云计算，但只有一半的企业意识到，想要重新部署IT战略来赢回控制和加强管理，似乎有些为时已晚。IDC欧洲服务研究主管Mette Ahorlu认为，虽然云计算在最初几年中为这些企业带来了不同程度上开支的节省。然而，大多数企业在使用云服务时，都没有适当的战略。这导致的直接后果是，企业的IT部署正在越来越复杂，风险正在越来越高。

在企业升级云服务时，CIO也面临转型升级

对于一个合格云计划的部署，Ahorlu认为应该包含以下四个步骤：

一：评估企业的需求与能力

企业的评估应从评估企业所有的应用程序开始，这种评估需要检查每个解决方案的每个应用程序的适用性，以及任何可能的限制性。Ahorlu表示：“如果刚刚投资了大的数据中心，有大量的空间，那么可能想要添加很多新的东西。而如果已经没有足够的空间，可能更适合托管解决方案。”

企业还需要检查应用模式。比如ERP系统可能不会有大的波动，所以这更适合放在私有云中，更安全。

Ahorlu强调，必须考虑硬件和软件之间的依赖关系。她指出：“并不是一切都适合云计算，有的可能不适合转移到云端，或者没必要转移，如果你有大量通信(例如数据库)，这可能不是个好主意。”

二：设计云架构

Ahorlu表示，这个步骤在于建立一个合理的架构。“不只是购买现成的解决方案，但很多人喜欢购买现成的解决方案。”

“但你仍然需要思考编排问题、服务配置、如何管理性能以及如何优化等。这部分在于选取适当的软件，但更重要的是如何让这一切都运作起来。”

而CIO需要根据企业业务特点、文化与管理模式、当前IT资源与能力等方面的因素，设计适合企业的云计算的架构，明确当前阶段的建设重点。

三：部署

Ahorlu认为咋部署环节CIO最好不要使用自己的想法。她表示：“不要试图自己完成，这是在浪费时间。供应商拥有所有需要的工具，他们能够更快更好地完成。”

四：管理

Ahorlu称这一步骤是CIO面临的挑战，也是重新夺回“控制权”的关键。CIO们必须在潜在复杂的环境中追踪一切事物。这可能包括关键的内部现有应用程序，也可能是一些内部部署的云服务。她表示：“在未来，很多企业将会面临更加复杂的环境。”

很关键的是，CIO们要适应自己角色的转变。根据一项调查显示，CIO的角色将逐渐覆盖更广泛的业务领域，三分之一的人表示他们认为自己将继续在这条路上前行，越来越多地参与战略性决策。CIO认为，随着企业网络的性质越来越关键，这些围绕外包IT服务的运营影响的问题将导致CIO和COO(首席运营官)角色的合并。

CIO必须与基础设施合作伙伴密切合作，以确定可帮助其企业繁荣发展的最佳工具。

对于一个精明的CIO来说，他们会将企业云应用视为提升他们为企业创造的价值的机遇，而不是将云应用的简单可用性看做对其地盘的侵占。更重要的是他们需要提升他们的角色，从一个维护静态基础设施的角色到一个在任何时候都能使用最佳组件动态构建成熟的解决方案的角色。