狙击服装高库存汇智在线力做事前“小诸葛”

  据了解，2012年，在服装行业，以体育服装品牌为代表，普遍出现净利润下滑、高库存、大幅关店及订货会数据下滑等一系列问题。实际上，不单是国内的李宁、安踏、特步、匹克及361度，连同国际的耐克等，也都陷入高库存的迷局。

  而如何来解决服装企业高库存的问题，成为了当前整个服装行业都在反思的问题。目前，不少企业对付高库存的杀手锏通常采用关门店、清库存的方法，但这种方法显然是被动无奈之举，治标不治本，而且长期使用这种方法，反而会是企业陷入高库存、清库存的死循环之中，无法从根本上解决问题。

  冰冻三尺，非一日之寒，到底是什么原因使企业会造成库存高企呢？究竟该从哪些方面来解决这些问题？首先还是得从传统服装企业的经营模式分析。

  当前，服装行业的经营方式主要是批发经营为主，生产计划与客户的订单需求高度相关。这种 “品牌+批发”模式最大的目的是追求订单的增长，通过高密集的广告投放，全力打造品牌，再经过订货会这种与市场对接的重要渠道，根据订货会的签单情况制订生产计划，向供应商采购相关的生产原料，最终将制造的商品交付到批发商手中。从整个业务流程看，服装企业与终端消费者互动这一环，明显缺乏有效控制，因而会导致无法快速而高效地响应市场。

  由此，从质量控制的理论角度看，事前控制这一环至为关键，只有做好事前控制，才能防患于未然，其中的关键便是要在源头上、根本上对生产进行控制。由于批发经营以订单为目的，而订单多源自于订货会，因此要打好订货会这场关键战役，就会在市场上有更好的把握。也就是说尽量在做好积极的统筹规划工作，而不要等库存高企的情况出现了再去做门店、清库存的工作。

  要做好事前规划，借助行业经验成熟的管理信息化工具也是一个比较好的选择，比如颇受行业欢迎的汇智在线(www.hucii.com)所开发的移动订货会系统，便可以辅助服装企业做好事前规划的小诸葛。那么它为服装企业究竟能提供什么深度价值呢？

  第一，在线、移动是其最大的亮色。移动订货会系统让汇智在线率先走到移动商务开发和应用的前列。有了汇智在线的移动订货会系统，服装企业可与无法亲身到达现场的批发商轻松完成订单工作。再者，企业开放接口给供应商与批发商，可根据销售情况向供应商追加或减少相关的原材料供给;并根据批发商的消费市场反馈增加或减少库存量，消除与消费者互动的短板，主动快速响应市场，减少生产的盲目，从根本上解决高库存的问题。

  第二，即时统计。在当今数据为王的时代，一个精确而实效的数据库对企业的经营决策、市场预判等方面极其重要。在订货会现场，移动订货会系统的汇总功能，通过精确数据分析可帮助批发商订好企业经营所需的商品。

  第三，不限用户，除了开放给服装企业自己内部的人员，还可开放给自己的批发商和供应商。此系统具有便捷、安全的特性。在系统的精确运行下，订货会现场的工作人员能和与会的批发商高效、及时的沟通，有效地降低时间成本、沟通成本，大力提升订货会的下单率。会后，服装企业还可根据下订单情况，通过订货会系统向供应商快速下单，迅速开展生产，有效缩短从计划生产到交付批发商的流通时间，更加高效。

  第四，打造苹果一样好的用户体验。苹果的产品深受消费者喜爱的秘密就是给用户好的用户体验。汇智在线产品也如此。操作简单，不需培训极易上手，像傻瓜相机一样傻瓜，大力削减ERP软件应用的时间成本，不断为企业创造更多价值。