乐视刘弘:未来全球经济的下一个时代

  【天极网信息化频道】2016年1月15日，2016开年首场互联网领域的大型展会——2016全民互联网嘉年华在在北京国家会议中心举行。此次活动由国家互联网信息办公室指导、中国互联网发展基金会主办，阿里巴巴、百度、腾讯联合协办，光芒网发起并承办。

  2016全民互联网嘉年华活动以大有可玩为主题，共分科技体验展、未来互联网高峰论坛、互联网公益周三大版块，旨在突破互联网行业的边界，打造一场极具社会属性的互联网活动。

  乐视联合创始人兼副董事长刘弘在主题演讲中表示，全球经济的下一个时代，互联网生态经济。这些年我们一直在思考，未来的10年，互联网经济究竟要向何种方向发展？什么样的互联网企业能引领全球的经济？乐视认为未来的全球经济的下一个时代，必然是互联网的生态时代。为什么这么说呢？大家可以看到，创新的模式，经历了技术创新，模式创新阶段，现在乐视认为已经进入到生态创新的阶段。

  这是与产业经济时代的变迁密切相关的，时代的变迁，必然带来经济理论的变迁，传统工业时代下，讲究的是专业化分工，也就是在自己擅长的领域做深做透，做到世界第一。但随着现在传统工业时代下互联网信息时代的转变，仅仅在单一一个领域做世界第一远远不够，这时候就需要给世界，给用户带来全新的价值，需要真正开创跨产业、跨用户价值链冲沟的经济模式，也就是我们说的生态经济模式。

  大家可以看到专业化在传统工业时代下的专业化分工理论，它的优势是，在产品短缺、资源不足、沟通和交易成本很高的历史背景下，专业化分工是工业化大规模生产提高效率的必然选择。但同时带来的弊端确实产品的同质化，牺牲用户体验和用户价值，用户价值链局部环节创新代替整体创新，自己形式创新的壁垒和鸿沟。创新环节之间互相制约，难以协同。

  而进入互联网信息时代，我们认为跨产业垂直整合下的价值链重构理论带来的是，随着商品供过于求，资源充沛、沟通交易成本极大下降的背景，使专业化分工理论根基受到第一次动摇。基于互联网技术平台的跨产业垂直整合下的价值链重构，能够打破价值链之间、产业之间的创新壁垒和鸿沟，提供个性化产品和服务，提供更加极致的用户体验，和创造更精准的用户价值。价值链各个环节之间，能协同共鸣，并不断产生化学反应，整体进一步产生剧变效应，企业业务、盈利模式将打破单一化，向多样化去发展，生存能力也将极大增强。

  生态创新催生下一代模式，我们称之为互联网生态。互联网生态以互联网技术为核心实现跨产业之整合下的价值链重构，打破产业边界、实现跨界创新，从而重构生产关系，极大释放用户价值和经济价值，形成平台+内容、终端、应用的完整开放的架构系统。

  谁能引领互联网生态？是美国吗？引领全球互联生态模式必须具备的基础条件是什么？我们认为必须同时具备科技、文化、互联网的市场与产业能力的国家与企业，而且要最具有三者融合，也就是科技、文化、互联网三者融合，打破边界，快速创新引领全球互联网生态模式的优势。

  我们认为具备这样的基础和条件的国家和企业并不在美国，为什么这么说呢？因为世界不再需要第二个苹果，下一个时代需要的是真正能颠覆苹果，能引领下一个时代商业模式的公司或者企业，美国已经高度经济泛滥，美国产业壁垒和产业边界非常之高，我们可以从一个例子来说明。

  苹果在乐视推出超级电视之前就提出要推出苹果的电视，但是直到去年苹果才推出了电视机，之前它推出的都是盒子，为什么苹果这么晚才推出自己的电视机呢？正是因为它在内容方面的整合遇到了极大的困难。众所周知，美国六大电影公司基本垄断了美国的影视内容，所以苹果去美国六大电影公司去谈判内容版权、知识产权遇到了极大的困难，这就是极高的壁垒，导致它的产品电视机出来错失了极好的时机。

  我们认为引领全球互联网生态模式的引领者，一定会是在中国，为什么这么说呢？因为中国拥有世界上最强大的人口红利和强大的制造能力，中国是全世界最大的互联网应用大国。我们的互联网人数比美国多3-4倍，同时中国的跨界环境也非常好。因此我们认为，全球互联网的生态时代，一定会有中国的企业来引领，未来10-20年，是中国互联网生态企业在全球范围内战胜日韩和欧美企业重大的历史机遇期。

  正是基于这样的一个经济理论和一个全球化竞争趋势的判断，乐视这几年，一直致力于构建我们的生态系统，这个生态系统是由我们称之为开放闭环的生态系统，是由垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈共同构成的开放的生态闭环系统。

  目前我们已经形成了跨越互联网即云生态危基础的七大子生态。目前乐视这七个子生态，有很多是在行业中取得了非常好的成绩，甚至是行业的第一。比如说我们的互联网云视频平台，在国内应该是做的最早的，我们现在在全球已经爱超过700个节点，为绝大部分的国家和地区互联网用户提供视频的服务。我们一年的带宽超过10个T，在内容方面，乐视也做了很多大家耳熟能详的影视作品，比如现在刚刚播完的芈月传，相信大家很多都是追剧者，还有我们最近的网络剧，太子妃升职记，我们有徐克、郭敬明等等电影导演，为我们在电影行业里面保持行业前两位保持坚实的基础。乐视体育是体育行业的独角兽企业，仅仅成立2年，它的B轮估值已经达到135亿，将近150亿。我们的超级电视，去年的销量已经突破了300万台，超过了索尼、三星和夏普50寸以上在中国市场的销售。

  我们超级手机去年5月才正式上市，也就用7个月的时间销量超过400万，今年我们的目标是1500万，要进入中国手机第一阵营。可以说，乐视已经让手机进入了生态时代，另外我们和美国公司乐视汽车和美国FF合作的这次在美国CES展上，展出的概念型汽车，已经引起了美国媒体以及政商界的轰动，这为乐视进入互联网智能电动汽车时代打下了一个非常好的基础。

  当然成绩只是很小的一方面。最为重要的，乐视开创的这种全新的模式，能给用户创造全新的价值。那么打造一个生态系统需要生态型的组织，而生态型的组织更需要生态型的股权激励。我们的组织是由管理型组织和项目型组织构成的，尽量使我们的管理能够扁平化，让第一线的基层员工能在短时间里做出决策。而我们的生态型激励更要说一下，乐视拿出非上市公司的50%的股权奖励给了我们乐视所有的员工，激励他们去实现自己的梦想。

  打破产业边界、打破组织和国家的边界，就有可能催生出全新的经济形态就是生态经济，我们认为中国的经济应该用未来定义未来，用未来定义现在的战略，用全新的生态理念立足根本，去引领中国企业走向全球，去开创自己的未来和开创中国的未来。